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    经典案例
    成都地铁 I 八九不离十之有效管理者艺术
    2020-11-27

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    成都地铁目前正处于快速发展阶段,随着新线的陆续开通,对管理者能力的要求愈加严格。如何做好战略计划、如何有效组织整个车站的工作人员高效顺利开展日常运营工作,做好指挥、协调和管控的工作,是管理者的直接目的。

    为此,豪森威协助成都地铁邀请广州地铁党校特聘教授李书记对成都地铁站区管理人员及三保管理人员进行《八九不离十——有效管理者的艺术》培训。

    培训会中,李书记主要从 “管理八大误区”和“十大管理艺术”两大板块展示了何为管理者艺术:

    管理八大误区

    对立

    考核

    单干

    经验

    多人

    躲闪

    三拍三式

    新官不理旧事


    十大管理艺术

    志存高远的自我激励术

    谋定后动的四圈落地术

    危机自救的破茧成蝶术

    六通五防的用人管人术

    基于制度的现代法治术

    知心贴心的思想工作术

    现代集约的时间信息术

    能说会道的高级沟通术

    预防为主的安全管理术

    合作共赢的八型搭档术


    讲解深刻,不仅给各管理者讲解了管理方法论的正确认知,还引经据典进行生动讲解,传达新型管理理念,给管理者进一步思考的空间。

    管理者善于运用有效的管理艺术,才能最大程度的调动所有岗位工作人员共同投入到集体建设中,才能共同提高成都地铁的运营实力,进一步提高乘客满意度。


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